A FIT constrói e amadurece a infraestrutura de risco, crédito e distribuição do Brasil e da América Latina.
Todo negócio relevante começa como um risco bem lido. A FIT constrói, amadurece e realiza valor em empresas de risco, crédito, distribuição, saúde e tecnologia.Uma casa permanente: cada valor realizado financia o próximo ciclo. Quatro décadas fazendo o que o capital de curto prazo não faz.
Risco, crédito, distribuição, govtech e saúde: cinco elos, um só método — do capital estruturado em Londres à venda com inteligência artificial na ponta.
Capacidade global, estruturada em Londres.
MGAs e underwriting que decidem o que vira produto.
Consignado e crédito com tecnologia e governança.
Uma das maiores redes de distribuição financeira do país e o maior pregão público digital.
Proteção e saúde ao cliente final — com IA vendendo na ponta.
A FIT é permanência: o ciclo é das operações. Vender uma operação madura não é desmonte — é a prova de que o método funciona, e cada realização financia o próximo ciclo.
Nosso propósito é maior do que cada negócio. Quando o risco é melhor lido, protegido e financiado, a economia real ganha velocidade — e é essa eficiência que destrava o crescimento.
Capacitar o mercado. Construir para décadas. A disciplina de transformar risco em crescimento exige formar quem lê e gere risco na linha de frente. A FIT criou o InsurMinds para fortalecer a capacidade do mercado de compreender e gerir riscos em um ambiente cada vez mais complexo. Do Lloyd’s à ponta, a economia ganha quando todo o setor toma decisões melhores. Como parte desse compromisso de longo prazo, a FIT desenvolveu o maior programa de capacitação em inteligência artificial aplicada a seguros e resseguros do mundo. Formar essa capacidade não é uma iniciativa de um ciclo ou de um trimestre, mas um investimento em décadas de evolução para o mercado.
A FIT não vale pelo que possui, e sim pela forma como desenvolve. Cada negócio amadurece no seu próprio tempo — uns em três anos, outros em dez. A holding mantém todos os relógios girando ao mesmo tempo.
Vender uma operação madura financia a próxima — e a casa já cultiva a geração seguinte em crédito, saúde, govtech e inteligência artificial.
Na prática: governança, capital paciente e execução — aplicados negócio a negócio, em ciclos que correm ao mesmo tempo.
Aporte e estruturação de capital com horizonte de longo prazo, não de saída rápida.
Conselho, comitês e disciplina institucional comum a todas as operações.
Acesso a capital global e a parceiros de mercado construído em décadas.
Underwriting, distribuição e dados — competência técnica aplicada, não discurso.
Dados, automação e inteligência artificial entram onde produzem resultado: dentro de operações que já faturam.
Go Sellers leva agentes de inteligência artificial à venda de seguros e crédito — conversão medida, não promessa.
Na Promotiva, a IA potencializa a maior rede de correspondentes do país a vender melhor, todos os dias.
O Portal digitaliza +R$500 bi em compras públicas; dados e open insurance abrem novos produtos de crédito.
Três operações que dão substância imediata à holding — cada uma referência pública no seu mercado.
O mesmo método, em mercados diferentes: do resseguro que chega ao Lloyd's (Latin Re) a uma das maiores redes de distribuição do país (Promotiva); do crédito que vira oportunidade (AZ Finis) à inteligência artificial que vende na ponta (Go Sellers).
Cada operação ocupa um elo da mesma cadeia de valor — do capital de resseguro à ponta da distribuição. Não é uma coleção de ativos: é a mesma disciplina aplicada, negócio a negócio.
Cada operação mantém marca e voz próprias; a FIT entra como assinatura discreta. Clique para uma leitura rápida ou abra a mini-page.
Pioneira como MGA no Brasil, com underwriting especializado e uma operação dedicada de seguro garantia.
Underwriting de nicho em linhas técnicas — D&O, E&O e responsabilidade médica.
A maior corretora corporativa de capital nacional — gestão de risco e seguros de grandes empresas, com expansão em benefícios e resseguros.
Operação de benefícios corporativos, com posicionamento crescente em saúde corporativa.
Gestora master da maior rede de correspondentes bancários do Banco do Brasil, com inteligência aplicada à ponta.
Um dos maiores marketplaces de licitações do Brasil, com mais de R$500 bilhões transacionados.
Administradora de benefícios e corretora, especializada em planos coletivos por adesão.
Corretora e administradora de varejo em seguros, saúde e benefícios, voltada ao relacionamento direto com o cliente final.
Corretora especializada em seguros rurais, no coração do agronegócio brasileiro.
Salestech de agentes de IA para seguros e crédito — inteligência aplicada que vende de verdade.
Em estágio inicial, a FIT incuba a próxima geração — saúde digital (Olivia Care, Oncosaúde, Me Protege) e novos modelos de proteção e dados (TMO), discretas até amadurecerem. Algumas avançam em parceria institucional — caso da Open X, em crédito, com a Wiz. A origem, no Grupo Meta / Metaplan (1987), dá o lastro.
Além das operações que desenvolve, os sócios fundadores mantêm participações no mercado de risco conduzidas fora da estrutura operacional da FIT — caso da Fairway Seguradora, que tem holding própria e se relaciona com a FIT apenas de forma indireta, via os sócios.
Do resseguro à saúde, da distribuição à IA: uma história de construir, amadurecer e realizar valor — mais de uma vez.
Começam as operações que dariam origem à FIT — a primeira leitura de risco, crédito e distribuição no Brasil.
Ao longo dos anos 1990, sob a liderança de Ivan, a casa se tornou a maior força de vendas de uma das maiores seguradoras de saúde do país. Distribuir proteção em escala já era cultura antes de virar estratégia.
Começa a operação com a Alexander Forbes Resseguros no Brasil — a entrada estruturada da casa no resseguro internacional.
A corretora de resseguros construída do zero ao 3º lugar do país é vendida à Lockton; o Hospital Carpevie é vendido à rede Ímpar — que viria a se tornar a Dasa. No mesmo período, nasce a Positiva, em parceria com Henrique Brandão.
Nascem a PAR Riscos e a PAR Saúde — a parceria com o Grupo PAR que viria a se tornar a Wiz, base do corporativo e do varejo de benefícios.
A casa vende 50% da participação na PAR Saúde — disciplina para realizar valor quando o momento é o adequado.
A Promotiva consolida-se como gestora master da maior rede de correspondentes bancários do país.
A ASAS inaugura no país o modelo de underwriting especializado.
A casa recompra a participação na PAR Saúde — sua maior transação financeira até então — para reconstruir. Saber comprar, vender e recomprar é a forma mais rara de disciplina de capital.
Realizamos a participação na JLT e, no mesmo escritório, Felipe e Ivan iniciam um novo ciclo — passando a operar como seed e growth investors e a montar operações de controle brasileiro, locais e independentes.
O Portal de Compras Públicas abre o gasto público — hoje, +R$500 bi transacionados.
Nasce a FIT — nome e estrutura institucional que reúnem as operações sob uma só disciplina — e, em parceria com a Wiz, adquire a Promotiva. Ambição nacional, do Brasil ao mercado internacional.
A Latin Re torna-se a 1ª corretora de resseguros brasileira a operar direto no Lloyd's de Londres.
Crédito (AZ Finis), saúde (Positiva, FIT Mais Você) e inteligência artificial na venda (Go Sellers) entram em escala.
A FIT adquire 100% da operação nascida na PAR Saúde — hoje FIT Mais Você — fechando um ciclo aberto mais de uma década antes e consolidando o varejo.
A FIT estabelece sede própria no Itaim, em São Paulo, e cria processos para planejar as próximas décadas — seu grande diferencial numa América Latina onde grande parte do mercado é curto-prazista. No mesmo compromisso de longo prazo, lança o InsurMinds — capacitação do mercado em IA aplicada a seguros e resseguros.
1987 → 2027: a mesma disciplina, hoje aplicada a cinco mercados.
O passado serve ao presente: quem já realizou valor em vários mercados tem autoridade para liderar o próximo ciclo.
A FIT não acumula empresas — domina a fricção do risco e a transforma em crescimento.
De Londres à ponta, ela constrói o que o capital de curto prazo não tem disciplina de construir: proteção que vira investimento, e investimento que vira crescimento.
Construído sobre décadas de operação. Estruturado para as próximas gerações.
A experiência que vem dos ciclos, o acesso ao capital internacional e a força da distribuição na ponta. Cada sócio responde por uma frente essencial da estratégia — sem competir entre si.
Quatro décadas no mercado de (res)seguros. Levou a Alexander Forbes Resseguros ao 3º lugar do ranking nacional até a venda à Lockton, fundou a UIB Re Brasil e, com Felipe, esteve à frente da JLT Re — cuja participação venderam em 2017. É o lastro histórico da disciplina da FIT: construiu e realizou valor em mais de um ciclo.
Com Ivan, esteve à frente da JLT Re Brasil, cuja participação venderam em 2017. Cofundador e CCO da Latin Re, conecta a FIT ao capital internacional de risco — do Lloyd's de Londres à estruturação de capacidade na América Latina. A prova de que a FIT joga em padrão internacional.
Advogado (OAB) e corretor de seguros, com MBA executivo pela Fundação Dom Cabral. Construiu a carreira no varejo e na distribuição de seguros e saúde — e hoje é a voz da ponta da FIT: lidera varejo, distribuição e tecnologia, aproximando o varejo digital da IA aplicada à venda, onde a estratégia vira resultado comercial.
A FIT opera com uma estrutura deliberadamente pequena e sênior. Em vez de uma camada corporativa distante, seus executivos atuam dentro das investidas — perto da subscrição, da decisão e da venda. Currículos formados nas maiores instituições de seguros, crédito e tecnologia do país, com um traço comum: disciplina técnica e visão de longo prazo.
O conselho reúne os três fundadores — Ivan, Felipe e Rodrigo Aragão — e três conselheiros integrados ao negócio, que lideraram algumas das maiores seguradoras e companhias do país. Próximos da operação e do capital, com visão de longo prazo.
Uma das principais lideranças comerciais do seguro brasileiro. Foi diretor comercial, de marketing e clientes da BB Seguridade, com trajetória anterior em BrasilSeg e BB Seguros.
Ex-presidente da BB Seguridade e mais de duas décadas no Banco do Brasil — incluindo a liderança da BB Securities em Nova York. Visão de capital, governança e mercado de seguros.
Português, ex-CFO da Unidas e, depois, da Atento. Experiência em finanças corporativas, relações com investidores e operações de grande escala.
Quatro executivos conduzem as funções centrais — tecnologia, jurídico, governança e projetos — com a mesma régua institucional em cada decisão.
Lidera a frente de tecnologia e dados que sustenta as operações.
Responde pela estrutura jurídica e de conformidade da casa.
Conduz a operação e a integração entre os negócios.
Coordena projetos e a disciplina de execução institucional.
À frente do marketing institucional, Bruna Gonçalves — que veio da AZ Finis — conduz a comunicação e a identidade da FIT.
Estrutura de governança que dá coerência às operações sem capturar seu protagonismo.
Alocação de capital paciente e critério técnico em cada decisão de desenvolvimento.
A FIT comunica apenas o que se sustenta. Cada operação responde por sua própria operação e atendimento.
“A camada institucional existe para que cada operação seja mais forte do que seria isolada — sem abrir mão do que a tornou única. Não construímos para o trimestre; construímos para gerações.”
A FIT conversa com quem pensa em décadas — em risco, resseguro, crédito e distribuição. Fale com a holding.
